Krisenprävention und Krisenkommunikation

Krisenprävention und Krisenkommunikation

Vorbereitung: handlungsfähig sein

 

Unternehmenskrisen sind vielfältig – und häufig entwickelt sich eine ungünstige Situation  erst dann zu einer Krise, wenn in deren Verlauf Kommunikationsfehler gemacht werden. Wir bereiten Ihre Organisation so vor, dass Sie in der Schockstarre der ersten Stunden handlungsfähig sind und im Verlauf der Krise alle Möglichkeiten für eine transparente Kommunikation zur Verfügung haben:

  • Erstellung eines Krisenhandbuchs: Der individuelle und unverzichtbare Leitfaden für Krisenprävention und -management
  • Maßnahmen und Tools zur Risikenerkennung
  • Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten in Ihrem Krisenstab
  • Definition von Zielgruppen und Kanälen für Ihre Krisenkommunikation
  • Medientrainings für Ihre Geschäftsführung
  • Vorbereitung von Statements, Kernaussagen und Kommunikationsvorlagen
  • Vorbereitung von Social-Media-Kanälen und einer Darksite

In der Krise: kühlen Kopf bewahren

 

Im Ernstfall gilt es einen kühlen Kopf zu bewahren. Dabei kommt der Kommunikation eine wichtige Rolle zu: Ist sie transparent, zügig und durchdacht, kann dies erhebliche Schäden in der Außenwahrnehmung abwenden. Wir helfen dabei, dass Sie als Unternehmen in der Krise die Informationshoheit behalten und zur ersten Quelle für Fakten und Informationen für Journalisten, Mitarbeiter und andere interessierte Öffentlichkeiten werden:

  • Verfassen von Krisen-Statements (intern/extern) und Pressetexten
  • Kontaktstelle zu Medien und Durchführung von Pressekonferenzen
  • Sammeln von FAQ's und Weiterentwicklung im Laufe der Krise
  • Ad-hoc-Medientrainings für Ihre Geschäftsführung und Sprecher
  • Betreuung Ihrer Social-Media-Kanäle oder Beratung zum Vorgehen
  • Medien- und Social-Media-Monitoring für die Zeit der akuten Krise und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen
  • Im weiteren Verlauf der Krise bleiben wir Ihr Berater und Sparringspartner für alle weiteren Kommunikationsmaßnahmen.

Nachbereitung: aus Fehlern lernen

 

Die Nachbereitung einer Krise ist wichtig, um beim nächsten Mal (noch) besser gewappnet zu sein. Daher evaluieren wir gemeinsam mit Ihnen den zurückliegenden Fall und setzen eine Planung für notwendige Veränderungen auf:

  • Evaluierung der umgesetzten Kommunikationsmaßnahmen
  • Einfluss der Krise auf Unternehmenswerte: Reputation, Mitarbeiter, Finanzen usw.
  • Nachbetrachtung der Prozesse: gute und schlechte Beispiele, Wahrnehmung von Verantwortung, Kapazitäten im Team usw.
  • Follow-up-Kommunikation zu allen Stakeholdern
  • Aufsetzen einer Optimierungsstrategie und Nachhalten der Umsetzung

Chance für Storytelling

Vergessen Sie nicht: Ereignisse schaffen Geschichten – und nach Krisenzeiten wird es unzählige Möglichkeiten geben, Geschichten aus einer Organisation zu sammeln und weiterzuerzählen. Ob besondere Kreativität, außergewöhnliche Lösungen oder auch schwierige Situationen – was auch immer sich aus Ihrem Storytelling schließen lässt: Der Blick auf Ihr Unternehmen wird durch Geschichten persönlicher.